磴槽集团：克难攻坚开新局 砥砺奋进结硕果

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1月7日，磴槽集团2022年度工作总结暨表彰大会在集团培训中心举行，集团经营班子、各企业获奖代表参加会议。

会上，磴槽集团总经理袁占军以《克难攻坚开新局 砥砺奋进结硕果 》为题作2022年度集团工作报告，他全面总结回顾2022年，集团公司在面临严峻经济下行压力、多轮疫情反弹、国内外需求走弱等挑战下取得的经营成果、重点项目建设、企业管理、精益改善、幸福企业建设、创新增效、党群建设等方面所作的工作，取得的成绩，存在的困难和问题，对2023年工作进行安排部署。

大会领导为集团先进单位、科技创新、专利项目、精益改善优秀成果、幸福企业建设先进单位、先进个人及劳动模范颁发奖牌及荣誉证书。

先进单位代表登封宏昌总经理刘华、科技创新项目先进代表河南克莱威聂艳艳、卓越改善团队代表登封宏昌杨会朋、改善之星代表洛阳宏昌刘正印、幸福企业建设先进单位代表登封宏昌赵亚辉、劳动模范代表金辉小贷公司崔文涛分别上台做了典型分享。

董事长袁占国以《持续搞好精益管理 坚持创建幸福企业》为题作总结讲话，他对获奖的先进单位、劳动模范、各项优秀成果获得者表示祝贺，向一年来为集团的发展作出贡献的全体职工表示衷心的感谢！他说，疫情三年，对整个社会经济发展造成重大影响，加之房地产危机，贸易战的影响，使中国经济雪上加霜，大部分企业都步履维艰之时，磴槽集团能够持续发展，连续三年超额完成各项指标任务，他说这个奇迹的得来，靠的是精益管理的显著成效，幸福企业建设的力量凝聚。2016年集团推行精益管理，改善了生活工作环境，提高了设备生产效率，提升了班组综合管理水平，调动了全体职工的创新、创造的积极性，提升了企业经济效益，培养了大批管理人才。2017年集团开始幸福企业创建，提出“快乐工作、快乐生活、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿”为终极目标，重点加强干部的教育，提出了好干部的13条标准，“十多十少”工作法。通过提高干部的素质、素养，达到职工心灵的幸福。

通过精益管理，提升企业管理水平，实现企业更大效益，为建设幸福企业提供保障，建设幸福企业，让每一位员工都实现幸福的梦想，获得幸福生活。这两项工作都是需要持续的、长期的、不可间断的，需要永恒地坚持下去。（康小孬 王金生）